??? 在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)大環(huán)境的背景下，企業(yè)難免會(huì)遇到不同程度的困難或困擾，譬如資金不足，市場(chǎng)減少、利潤(rùn)降低等難題，員工也難免因此對(duì)企業(yè)的前景及自身的生存發(fā)展有這樣那樣、或多或少的擔(dān)心。
??? 溫家寶總理在十一屆全國(guó)人大二次會(huì)議結(jié)束后答記者問(wèn)時(shí)說(shuō)到：“中華民族在五千年歷史長(zhǎng)河中，文明不曾斷裂，薪火相傳，始終屹立不倒，在世界發(fā)展史上，是一個(gè)了不起的奇跡。這不是因?yàn)榘惨荩∏∈且驗(yàn)槲覀冿柦?jīng)磨難，無(wú)數(shù)次的天災(zāi)人禍，戰(zhàn)火、洪水、饑荒、疫病、地震……中華民族仍然生生不息，愈挫愈奮，凝聚力愈強(qiáng)，這種異乎尋常的對(duì)苦難的耐受力和凝聚力，讓我們一次又一次地從苦難中站起來(lái)。”
??? 全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是中國(guó)人從前不曾面對(duì)的新考驗(yàn)，是危難，也是一次重振凝聚力，重振信心的機(jī)遇。每一次的災(zāi)難和危機(jī)不僅磨練了我們中華民族的心志，考驗(yàn)了我們的毅力，更重要的是把中華民族的優(yōu)秀文化刻入了骨子里、滲透到了血液里，外化為習(xí)慣上，生生不息、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
??? 危機(jī)，既是危險(xiǎn)當(dāng)頭，也是機(jī)遇在前。歷史上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)不止一次，上世紀(jì)30年代的全球經(jīng)濟(jì)大蕭條，無(wú)數(shù)的企業(yè)如多米諾骨牌一樣倒閉，而上世紀(jì)90年代的亞洲金融風(fēng)暴恐怕很多人還記憶猶新。但大浪淘沙，總有許多企業(yè)在危機(jī)之后異軍突起，激發(fā)干部員工的信心、士氣和斗志，激發(fā)員工為企業(yè)奮斗的使命感、責(zé)任感，借助群體的智慧和力量共度困境。不少企業(yè)歷久彌新。
??? 企業(yè)發(fā)展要由追求速度、規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向更為關(guān)注水平、質(zhì)量的提高。今后企業(yè)的發(fā)展要由主要靠產(chǎn)能擴(kuò)張和粗放的管理更多地向依賴于產(chǎn)品水平、質(zhì)量以及品牌形象的升級(jí)，依賴于人員素質(zhì)的提升和經(jīng)營(yíng)理念的更新。
??? 苦練內(nèi)功，要求將現(xiàn)有產(chǎn)品做優(yōu)做精，注重細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取做到極致。提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和降低成本消耗，這是機(jī)械產(chǎn)品升級(jí)的普遍要求。
??? 今后不但要致力于提升廠房和加工設(shè)備等“硬”條件水平，而且更要加大學(xué)習(xí)研究、人力資源等方面的投入，加快提升戰(zhàn)略布局、經(jīng)營(yíng)管理水平等“軟”能力。
??? 圍繞實(shí)現(xiàn)最有效分工、最短路徑協(xié)作和最低成本，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部資源和生產(chǎn)要素重組整合，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，提高運(yùn)行效率。
??? “莫道今年春將盡，明年春色倍還人”！無(wú)論環(huán)境發(fā)生怎樣的變化，鑫大公司作為建廠40多年的老企業(yè)，都將以強(qiáng)烈的大局意識(shí)和使命感，踐行為職工謀福祉，為公司創(chuàng)效益的宗旨，切實(shí)履行責(zé)任，團(tuán)結(jié)一致，就一定能在后危機(jī)時(shí)代實(shí)現(xiàn)持續(xù)較快發(fā)展。滿懷信心地迎接更加美好的明天。

（供應(yīng)保障部部長(zhǎng)許國(guó)平供稿）